РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

Коммерциализация проектов
Облачные вычисления на GPU
Комплекс услуг по
разработке и реализации технической политики в сфере информационных технологий, инжиниринга и отдельных технологических проектов по созданию инфраструктуры.
Решение об изготовлении
сайта - первый уверенный шаг навстречу успешному и развивающемуся бизнесу. Наши специалисты помогу реализовать все Ваши идеи с минимальными затратами на все ресурсы.
Аутсорсинговые сервисы позволяют сокращать затраты на самых разных участках деятельности - от создания и поддержания офисной и ИТ-инфраструктуры до контроля своей эффективности, и развития новых бизнес-направлений.
Контент – это
визуально оформленная информация (текст, графика, видео, анимация и т.д.), является неотъемлемым наполнением различных вещей, которые повсеместно окружают человека.
Без профессионального продвижения бизнеса в сети потенциальные клиенты могут никогда не узнать о вашей компании. От правильного продвижения зависит размер клиентской базы, удержание клиентов, прибыль и имидж всего бизнеса.
Сервис по проектированию, развертыванию и управлению IT-инфраструктурой, обеспечивающий создание и поддержание в работоспособном состоянии всех систем, и сокращение эксплуатационных расходов.
Деятельность по проектированию эстетических и формальных качеств и свойств изделий, пространств, контента и т.д., а также конечный результат этой деятельности в различном виде, соответствующем всем пожеланиями клиентов.
Предлагаемые курсы и тренинги будут интересны широкому кругу пользователи, и помогут научиться новому или углубить ранее изученное, а также эффективно применять полученные знания в повседневной работе.
Комплекс услуг, позволяющих детально проработать все детали Ваших проектов «от идеи до выхода на рынок» и/или поиска потенциальных инвесторов, проведения публичных краудфайдинговых компаний и ICO.
Защита информации от воровства, вирусов и спама, противодействие киберпреступникам и пресечение внутреннего мошенничества - это задачи, которые входят в сервис «обеспечение информационной безопасности».
Сервис дает возможность пользователям получить доступ к аппаратной платформе для работы с алгоритмами глубокого обучения, высокопроизводительными вычислениями и видеорендерингу.
Комплекс методов,
которые помогут детально проанализировать, смоделировать и спрогнозировать любые данные и процессы, а также выявить ключевые закономерности, критические точки и многое другое.
ИТ-аутсорсинг
Ситуация
В детских садах установлены комплексы обучающего интерактивного оборудования, системы видеонаблюдения и безопасности (защита от проникновения, дымоудаления и пожаротушения, оповещения, сигнализации и т.д.). Функционирует информационная система осуществляющая формирование ежедневных рационов питания; ведется взаимодействие с поставщиками и сертифицирующими организациями продуктов питания для детей; контролируются расчетные операции. Бесперебойная работа всех перечисленных систем имеет исключительную важность, так как от этого зависит безопасность и здоровье детей. По этой причине потребовалось гибкое решение на стыке технологий по администрированию, ведению технической поддержки и своевременной модернизации ключевых систем.

Решение
- на начальном этапе проекта сформирована совместная рабочая группа, включавшая представителей группы компаний и инженерно-технических специалистов Albus Group. Это обеспечило запуск оперативного оказания услуг в соответствии с требованиями заказчика,
- проведение комплексного аудита: выявление «слабых мест», не рационального | не полного использования ресурсов, необходимости оптимизации и | или модернизации поддерживаемых ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры,
- подготовка отчета о результатах аудита, составление перечня рекомендованных первоочередных работ и утверждение бюджета на их устранение,
- организации линии поддержки, телефонной- и видео- консультациям и подачи заявок для сотрудников,
- формирование базы знаний по всем основным бизнес-процессам, интегрированным с ИТ-системами, для ускорения ввода новых сотрудников должность и умения пользоваться всем оборудованием клиента,
- (пере)настойка, первичное администрирование и обслуживание всех офисной техники, компьютеров, серверов, сетевого оборудования и ИТ-систем, согласно действующим регламентам по безопасности,
- организация системы удаленного мониторинга и администрирования ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры (если это былот предусмотрено встроенными средствами),
- организация работы и отправки заявок в службу заказа для собственных нужд,
- завершение подготовительных работ и переход в рабочий режим, согласно условиям обслуживания.

Результат
- переход на аутсорсинговые ИТ сервисы в течение I квартала уменьшил количество сбоев в ИТ-системах на 63% и сократились затрат на ИТ-персонал на 40% (до 300 000 руб. в год в расчете на одного сисадмина),
- ежемесячно отрабатывается около 100 запросов от сотрудников,
- 75% заявок решены путём удалённого доступа в течение 30 мин.,
- 97% заявок решены в течение 50 мин.,
- в оставшихся 3% случаев, когда выезд необходим, специалисты осуществляли неотложные выезды в течение 3-х часов с момента поступления заявки,
- модернизирована, расширена и полностью перенастроена система видеонаблюдения и СКС,
- на ключевых системах и рабочих местах установлены источники бесперебойного питания,
- организована единая ЛВС и гостевая Wi-Fi сеть для посетителей,
- развернут отказоустойчивый файловый сервер с резервированием ключевой информации, и сервер 1С,
- установлены и настроены 2 дополнительные интерактивные доски,
- развернуто мультимедийное окружение музыкального зала: экран 4 × 6 метров, проектор, активная акустическая система, синтезатор и освещение для проведения праздничных мероприятий,
- вместо 11 различных локальных струйных и лазерных принтеров, установлены 2 полупромышленных полноцветных МФУ, что дало 46% экономию на расходных материалах при увеличении объема печати почти на 100%,
- осуществляется техническая и информация поддержка сайтов клиента,
- создан новый корпоративный сайт, отвечающий требования законодательства в сфере образования,
- организована корпоративная почта,
- проведено обучение всего персонала основам ИКТ и работе на интерактивных досках,
- внедрение регулярного сервисного обслуживания ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры позволило поддержать достигнутый уровень качества.
Ситуация
К моменту завершения компанией AlbusGroup мероприятий технологического консалтинга, целью которых являлось снижение стоимости владения и обслуживания ИТ-систем и инфраструктуры, требовалось обеспечить разгрузку ИТ-специалистов заказчиков от отработки заявок сотрудников, для того, что они смогли полноценно обеспечивать бесперебойное функционирование ряда ключевых ИТ-системых, серверов и инженерного оборудования на 17 территориально распределенных объектах.

Решение
В рамках проекта компания AlbusGroup предложила заказчику пакет сервисов с единой точкой входа, включающий в себя выделенную линию (телефония, электронная почта и чат в программе удаленного администрирования) приема и обработки заявок сотрудников посредством служб HelpDesk (первая линия поддержки) и ServiceDesk (вторая линия поддержки) по графику 8х5. В связи с тем, что объекты заказчика были расположены в разных регионах РФ, решение заявок сотрудников осуществлялось только в режиме удаленного доступа. В случае невозможности решения заявок в удаленном режиме, заявка передавалась ИТ-специалисту клиента по месту возникновения ситуации для окончательного решения.

Результаты
Более 95% постапающих заявок успешно решались, без необходимости выезда на место. ИТ-специалисты компании смогли сосредоточиться на обеспечении бесперебойной работы серверной инфраструктуры, необходимых служб и сервисов.

Сроки реализации проекта: март 2014 г. – март 2015 г.

Заключив контракт на ИТ-аутсорсинг с AlbusGroup, клиент получил единую точку входа для решения задач по поддержке и администрированию сервисов компании, прозрачную систему отчетности, гарантию конфиденциальности информации, максимальный эффект от использования современных ИТ-решений, оперативные консультации и решение заявок сотрудников по выделенной линии поддержки (телефон/e-mail/Help&Service Desk).

Решение
В рамках основного соглашения специалисты AlbusGroup осуществляли мониторинг, администрирование, техническую поддержку и обновление политик безопасности многоуровневой системы защиты от внешних и внутренних угроз: межсетевого фильтра (NGFW), антивируса, прокси-сервера, контентного и антиспам-фильтров в составе IDS/IPS системы. Дополнительно осуществлялось администрирование DLP/IR и SIEM систем.

Отдельным договором предусматривалось управление, настройка и контроль за ежедневной работой сервиса резервного копирования на базе облачного решения от Crashplan, контроль лицензий (SAM), администрирование и сервисное обслуживание доменного, файлового и почтового сервера, и системы видеонаблюдения. Обслуживание осуществлялся по схеме 12x7 с временем реакции по SLA не более 3 часов с момента подачи заявки.

Поддержка сотрудников осуществлялась с единой точки входа двумя линиями поддержки Help&Service Desk и возможностью удаленного администрирования рабочих мест пользователей.

Результаты
SLA условия, включенные в сопровождающий контракт с группой компанией «LiteraLegis», предусматривает неограниченное количество заявок и выездов инженеров AlbusGroup (не более 3 часов после подачи заявки), удаленное администрирование и проведения крупномасштабных работ в нерабочее время. Указанный комплекс мер обеспечил оперативное реагирование на проблемы инфраструктуры и своевременную поддержку всех систем и сотрудников клиента.
Решение
Так как заказчик использовал технику Ricoh, было подобрано и установлено новое оборудование этого же производителя с оптимальным соотношением «цена – качество – производительность – стоимость расходных материалов» и функциями, подходящими для решения широкого круга бизнес-задач.

В качестве системы управления печатью было выбрано MyQ. По итогам пилотного внедрения и тестирования продукта заказчик принял решение о его запуске в эксплуатацию. Клиента привлекли такие возможности MyQ, как централизованный анализ заданий на печать с любого устройства независимо от производителя и модели; формирование детальной статистики по пользователям или структурным подразделениям за любой период времени; биллинг печати. Команда AlbusGroup подключила к решению 7 устройств в офисе клиента, где работает около 150 человек. После этого было проведено обучение ИТ-администраторов заказчика управлению политиками печати. Также по запросу им предоставлялась консультативная помощь экспертов AlbusGroup.

На базе MyQ была реализована авторизация по смарт-картам при использовании печатных устройств. Т.е. задания печати не отправляются напрямую на принтер, а временно хранятся на специальном виртуальном сервере. Сотрудники заказчика выбирают любое устройство, и, авторизовавшись, запускают печать. Это позволило избавиться от невостребованных копий и инцидентов, связанных с человеческим фактором. Так как все знают, какие документы они должны забрать, в лотке не остается «лишних» листков. А в силу того, что процесс печати персонифицирован, и у пользователей различные права доступа, стало невозможным забрать чужие документы по ошибке.

Результаты
Внедренное решение позволило заказчику централизованно управлять потоками печати, сбалансировать нагрузку на оборудование и ранжировать вывод документов на принтер в соответствии с настроенными политиками. Применение на практике подобных решений позволяет сократить объем печати на 15-30%, так как уменьшается нерациональное использование расходных материалов, особенно это заметно при использовании полноцветной печати.
Решение
Специалисты AlbusGroup предложили гибридное решение поставленной задачи. Сначала вывести из обслуживания старые и устаревшие модели печатной техники с частичным переходом на сервис по аутсорсингу офисной печати с оплатой за фактически распечатанный объем документов. Этот сервис позволяет легко контролировать и планировать бюджет на печать, исключив расходы на обслуживание и содержание печатной техники.

Одновременно с частичной заменой парка печатной техники, для оставшихся принтеров было внедрение решения PretonSaver, которое позволяет экономить расход тонера. Математические алгоритмы, лежащие в основе технологии Pixel Optimizer™, позволяют выявлять и удалять избыточные пиксели при печати. С помощью PretonSaver можно создавать отчеты об использовании принтеров и затратах на печать, что помогает оптимизировать расходы до 50%. Продукт легко установить и администрировать, он совместим с большинством видов принтеров. Также на весь парк печатной техники была произведена настройка с разграничением прав пользователей.

Результаты
Частичный переход на сервис по аутсорсингу офисной печати позволил заменить все старые высоконагруженные принтеры, которые постоянно ломались, подолгу простаивали, и не давали нормально выполнять сотрудникам свою работу. Внедрением PretonSaver и общей системы управления правами пользователей удалось дополнительно сократить затраты на закупку расходных материалов для оставшихся принтеров примерно на 20%, и получить единую точку контроля территориально (в пределах г.Москвы) распределенного оборудования для печати. Эти решения значительно удешевили печать документов. Теперь с помощью централизованно заданных параметров контроля печати клиент получает детальную информацию о видах, количестве и назначении распечатанных документов.
Решение
Была организована выделенная линия (телефон и e-mail) для консультирования персонала по 44-ФЗ и 223-ФЗ экспертами AlbusGroup. На портале госзакупок (zakupki.gov.ru) на ежедневной основе, путем автоматизации бизнес процессов (RPA), выполнялся поиск уже объявленных торгов по заданным критериям. Также используя автоматизацию бизнес процессов (RPA), раз в квартал осуществлялась выборка по кодам ОКВЭД из планов-графиков закупок предстоящих торгов.

Внедрение полного пакета сервиса обеспечило для заказчика сопровождение любых процедур от регистрации на ЭТП и получению ЭЦП; сбору, оформлению и подаче тендерных заявок, запросов на разъяснения, жалоб в ФАС РФ; внесению (и выводу) обеспечения заявок; контролю сроков; участию в торгах; и до подписания госконтрактов в электронном виде.

Для проведения собственных (внутренних) торгов по выбору субподрядных организация и осуществления закупок для собственных нужд, была успешно внедрена оригинальная методика собственной разработки - AlbusContest. На основе указнной методики были разработаны локальные-нормативные акты с формализацией критериев отбора, процедур проведения внутренних тендеров и взаимодействиями между структурными подразделениями группы компаний для обеспечения данного процесса. Сначала система AlbusContest была введена в тестовом режиме. По результатам оценки эффективности и целесообразности ее использования, указанная процедура была введена на постоянной основе.

Результаты

«Эффективность отбора предстоящих закупок позволило группе компаний заранее провести необходимую подготовительную работу по оценке экономики каждого проекта, принятии решения об участии и качественной подготовке к торгам, что в свою очередь повысило шансы на победу. Процент победы в таких торгах был на 70% выше, чем участие в уже объявленных торгах, когда сроки проработки проектов ограничены сроками подачи заявок», - прокомментировал результаты работы AlbusGroup Вячеслав Лях, советник генерального директора по экономическим вопросам ГК «Инвестстрой-15»

«Внедрение методики AlbusContest положительным образом сказалось на количестве подаваемых заявок на участие, качестве и независимости выбора субподрядных организаций для ведения работ в различных регионах по различным видам работ. Это способствует более строгому соблюдения сроков строительства, повышению общего уровня культуры производства работ и формированию привлекательной конкурентной политики», - рассказал Георгий Петров заместитель руководителя договорного отдела, член тендерного комитета ГК «Инвестрой-15»
Решение
В рамках проекта был выполнен полный аудит ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры, по результатам которой заказчику было предложено осуществить максимально возможный переход на свободно распространяемое ПО на базе решений для платформы Linux с миграцией всех данных.

Реализованные решения:
- система IDS/IPS была развернута на программной платформе Suricata,
- почтовый сервер с антиспамовой и антивирусной защитой, возможностью синхронизации календарей и задач, был развернут с использованием платформы iRedMail,
- файловый сервер с автоматическим резервированием и шифрованием ключевой информации в облако: Samba + Crashplan,
- принт-сервер: Samba + CUPS,
- прокси-сервер: Squid,
- терминальный сервер:
а) XRDP + x11RDP + 1C + Crashplan (для «толстых» Windows-клиентов, установленных в бухгалтерии, с резервированием баз данных 1С в облако),
б) LTSP (для «тонких» Linux-клиентов сотрудников компании).
- сервер управления доменами и Active Directory: Samba + Kerberos,
- видеосервер: ZoneMinder + TinyCam (для просмотра через мобильные устройства),
- сервер управления кассами: БИФИТ Касса с интеграцией в 1С,
- сервер СКУД: Carddex IMS с интеграцией в 1С,
- виртуализация реализовывалась под управлением гипервизора VMware ESXi,
- миграция и перенос баз данных была выполнена в ручном режиме.

После этого было проведено обучение ИТ-администраторов заказчика управлению и администрированию развернутых ИТ-систем.

Результаты
«Более чем 90% сокращение расходов на приобретение лицензионного ПО, при расширении прежнего уровня функциональных возможностей, позволило пустить сэкономленные средства на поднятие заработной платы ИТ персоналу компании, и улучшению оформления торговых залов. Так же необходимо отметить, что предложенные решения существенно подняли уровень безопасности и защищённости ключевых данных от утраты в следствии противоправных действий или человеческого фактора», - прокомментировал итоги выполненной работы Иван Воронцов, коммерческий директор торговой сети «2 шага».
ИТ-инфраструктура
Решение
До начала переезда было принято решение выполнить замену станции Panasonic KX-TDA100D на современную станцию Grandstream UCM6102 с заменой телефонных аппаратов на Grandstream GPX 1405, которая позволила развернуть телефонию в течение 3-х часов.

После переезда, и в связи с планами по расширению бизнеса, заказчик решил докупить к старым серверам IBM x3400 и IBM x3200 M3, работавших у него с 2007 года, новый производительный сервер. В связи с отсутствием специального серверного помещения, было принято решение о размещении трех серверов непосредственно в офисе. В качестве бюджетного и практически бесшумного варианта заказчику был предложен сервер на платформе Dell PowerEdge T420 с предустановленной операционной системой Windows Server 2012 R2 и возможностью виртуализации vSphere® VMware® ESX™ и ESXi™. Данный сервер с резервом покрывает все потребности в производительности для расширения бизнес задач и сервисов клиента. Дополнительным преимуществом этого решения является ProSupport от Dell обеспечивающий 3 года гарантии с заменой сломанной запчасти на следующий рабочий день.

Специалисты компании AlbusGroup обеспечили своевременную поставку необходимого программного обеспечения и оборудования, установили и настроили его на рабочих местах, подключили все необходимые для работы интерфейсные и силовые кабели. Произвели проектирование, согласование проведения работ с собственником бизнес центра, и монтаж структурированной кабельной системы (СКС).

Инженеры AlbusGroup провели диагностику, настройку параметров и тестирование рабочих мест. В установленный заказчиком срок были реализованы работы по монтажу локальной сети, установке и настройке сетевой инфраструктуры, построению защищенной сети Wi-Fi, монтажу систем СКУД Sigur и IP видеонаблюдения, интерактивной доски фронтальной проекции SMART Board для проведения совещаний.

Инженерами AlbusGroup также была выполнена виртуализация физических серверов, на которых суммарно были развёрнуто восемь виртуальных серверов.

Dell PowerEdge T420:
  • Платформу объединенных коммуникаций KerioOperator
  • Терминальный сервер на основе Parallels Remote Application Server (VDI, MS Office, CAD)
  • Контроллер домена
IBM x3400:
  • Сервер SQL
  • 1С сервер
  • Сервер СКУД
IBM x3200 M3:
  • Электронную почту на основе Exchange
  • Файловый сервер
Поддержка и работоспособность всех ИТ систем и инфраструктуры осуществляется:
- путем консультирования по телефону персонала заказчика, обеспечивающего первый уровень поддержки;
- при помощи удаленного доступа к рабочим станциям и серверам заказчика посредством систем удаленного администрирования - второй уровень поддержки;
- регламентными и срочными выездами инженеров на площадки заказчика - третий уровень поддержки.

Компания AlbusGroup создала базу знаний для новых сотрудников и в полном объеме предоставляет клиенту программу по обучению работе с имеющимся оборудованием, а также его функционалу и настройке. Образовательный процесс реализован на территории заказчика.

Результаты
Было оперативно развернуто горизонтальный сегмент СКС для нового офиса, и в полном объеме обеспечена работоспособность всех ИТ систем и инфраструктуры. Введен в эксплуатацию новый сервер, модернизированны старые сервера и произведена замена IP телефонии. Развертывание платформы объединенных коммуникаций KerioOperator позволило ускорить коммуникации между полевыми и офисными работниками, скорость документооборота и оперативность принятия решений руководством, что способствовало общему увеличению производительности труда. А мощный терминальный сервер позволил использовать старые офисные машины в гибридном варианте, запуская браузер в режиме «толстого» клиента, а остальные программы в режиме «тонких» клиентов, сэкономив средства на закупку новых офисных компьютеров.
Решение
Выбор оборудования и программного обеспечения:
  • Основной сервер IBM/Lenovo Express X3530 M4: процессор Xeon E5, оперативной памяти 16 Гб, 6 дисков SAS по 900 Гб, объединенных в массив RAID 5;
  • Резервный сервер IBM/Lenovo System X3250 M4: процессор Xeon E3, оперативной памяти 8 Гб, 6 дисков Enterprise SATA по 1 Тб, объединенных в массив RAID 5;
  • Сервер резервного копирования Noname: процессор Core i3, оперативной памяти 4 Гб, 16 дисков Enterprise SATA по 4 Тб, объединенных в RAID 50;
  • ИБП APC на 2000 ВА с ёмкостью батарей на ≈ 40 мин. работы;
  • Серверный шкаф Noname;
  • Операционная система Linux openSUSE.
Ход работы
  1. Сборка серверного шкафа. Монтаж серверов и ИБП в стойку. Подключение серверов к ИБП.
  2. На основного и резервного сервера устанавливалось и настраивалось программное обеспечение Samba4 для организации файлового сервера. Права доступа были разграничены по папкам, и у каждого пользователя был собственный список ресурсов, доступных для него.
  3. Настройка вычислительного кластера при помощи Pacemaker с web-интерфейсом HAWK: работает и отвечает на запросы пользователей основной сервер, если с ним что-то произойдет, в течение 15 секунд происходит переключение на резервный сервер.
  4. Для актуализации данных на обоих серверах, была организована репликация файлов и папок между нодами кластера.
  5. Для организации возможности самостоятельного восстановления данных настраивалось создание теневых копий. В итоге любой пользователь мог самостоятельно в окне проводника выполнить откат изменений файла или восстановить случайно удаленные данные.
  6. Для создания резервных копий и хранения архивов на третьем сервере был написан специальный скрипт.
Результат
Для обеспечения бизнес-задач клиента был развернут собственный файловый сервер. Для обеспечения отказоустойчивости и надежности он был реализован на базе вычислительного кластера класса НА с холодным резервом, настроенной актуализацией данных между основным и резервным сервером, системой резервного электропитания на 40 минут, службой теневого копирования томов и создания резервных копий всех данных за последние 3 года. Реализованное решение позволяет облегчить мониторинг, техническое обслуживание и администрирование всей системы, и при необходимости - простого её масштабирования для большего числа пользователей и возросшей нагрузки
Решение
1. Выполнен аудит схемы действующего подключения к основному провайдеру, с разработкой схемы подключения резервного канала, и выбором поставщика услуг с необходимыми техническими параметрами и оптимальным тарифным планом
2. Для корректной работы почты на сервере имен (DNS) были добавлены записи типа MX
3. В качестве резервного почтового сервера использовался Linux-сервер с установленным пакетом Postfix, который настраивался для пересылки почты на центральный почтовый сервер
4. Для защиты от спама была установлена программа SpamAssassin с дополнительными методами отсева спама по правилам Greylisting и Greytrapping. Также была настроена синхронизация почтовых ящиков между Postfix и Exchange. Это обеспечило прием писем только для существующих адресов
5. Защита от вирусов реализовывалась при помощи программы ClamAV

Результат
При потере связи с Интернетом по основному каналу связи или выходе из строя основного почтового сервера, вся почта продолжает работать в нормальном режиме, обеспечивая стабильную и бесперебойную работу всей сети студий красоты и SPA-салонов
Решение
  1. В качестве сервера клиенту был предложен HP ProLiant 380 G8 с установленной операционной системой Windows Server 2016
  2. Проводилась диагностика совместимости сервера с UTM Kerio Control, дальнейшая установка и детальная настройка данного решения, согласно поставленным задачам
  3. Возможность выборочно блокировать, разрешить или протоколировать доступ к 141 категории веб-контента и приложениям было реализовано при помощи фильтра Kerio Control Web Filter с контролем приложений
  4. Для отчетности и анализа использования Интернета сотрудниками компании использовалось интегрированное решение Kerio Control Statistics
  5. Производилась установка интегрированного антивируса Gateway, который обеспечил дополнительный уровень защиты благодаря сканированию всех веб-страниц, FTP-трафика, электронной почты, вложений и загрузок. Новейшие сигнатуры угроз автоматически загружаются из сети.
  6. Создавались правила публикации с настройкой VPN каналов для возможности подключения к внутренним ресурсам компании из глобальной сети. К этим ресурсам относятся web-сервер с несколькими сайтами компании, терминальный сервер, почтовый сервер для возможности просматривать корпоративную почту из дома или любого другого места, FTP-сервер для передачи файлов через Интернет.
Результат
Реализация данного проекта позволил клиенту получить полный контроль за использованием интернет-трафика и доступа к web-ресурсам для всех сотрудников, а также обеспечить комплексную защиту внутренней сети от внешних угроз (попыток взлома и вирусов). Организация защищённых VPN каналов для доступа к внутренним ресурсам компании позволило сократить расходы на персонал путем перевода части сотрудников на удаленный режим работы.
Решение
  1. В качестве сервера использовалась виртуальная машина OpenVZ с установленной операционной системой Linux Debian
  2. На данный сервер устанавливалась программа инвентаризации OCS Inventory NG и все необходимые для нее компоненты
  3. Подготавливались агенты под Unix и Windows системы для сбора информации обо всех компьютерах. Данные агенты распространялся при помощи групповой политики Active Directory.
  4. Проводилось обучение администраторов по работе с данной системой.
Результат
«Системный администратор может легко проводить анализ имеющегося оборудования, сопоставлять компьютеры учетным записям пользователей, просматривать информацию обо всех установленных программах и лицензиях», - рассказал Андрей Воронов, ИТ специалист AlbusGroup.
Решение
  1. Сервер собирался из desktop компонентов на базе мощного 6 ядерного процессора, хорошей 8 дисковой SATA системы и дополнительной сетевой карты с возможностью подключения оптоволокна. Для надежности хранения данных дисковая подсистема сервера была организована на основе массива RAID 60.
  2. Производился монтаж всех 64 IP-камеры через 3 управляемых L2+ коммутаторов с питанием по стандарту IEEE 802.3af (15.4 Вт на порт). Камеры объединялись в свою сеть, физически отделенную от общей сети организации.
  3. Дополнительным сетевым интерфейсом видеосервер подключается к этой сети, а другим - к общей сети предприятия. Таким образом, сетевой трафик, производимый IP-камерами, никоим образом не влияет на общую сеть. Видеоклиенты подключаются к серверу по отдельному интерфейсу, и скорость обслуживания видеоклиентов не зависит от объема поступающих с IP-камер данных. Кроме того, исключается возможность несанкционированного доступа к IP-камерам из общей сети.
  4. В качестве программы видеонаблюдения использовалось решение Ewclid.
  5. На подготовленный видеосервер устанавливалась серверная часть программы Ewclid Administrator, и производились настройки для раздачи видео по сети, а также записи видео на RAID массив сервера.
  6. На компьютерах постах охраны устанавливалась клиентская версия программы Ewclid Operator и производилась настройка для связи с видеосервером.
Результат
Организована возможность следить за всей территорией центрального логистического центра с различных постов охраны. Благодаря записи, можно просматривать события за прошедший период, со сроком хранения 6 месяцев.
Решение
1. Для решения задач были выбраны следующие аппаратные решения:
- управляющий узел HPC кластера: суперкомпьютер FORSITE HPC-4080 AI SXM 2х22-ядерных CPU Intel Xeon E5-2699v4, 1Тб ОЗУ, 8хNvidia Tesla V100 16Гб, LAN 2х40 Гбит Ethernet, дополнительная сетевая карта с интерфейсом FC,
- вычислительные узлы HPC кластера: 2х суперкомпьютера FORSITE HPC-4080 AI SXM 2х14-ядерных CPU Intel Xeon E5-2690v4, 384Гб ОЗУ, 8хNvidia Tesla V100 16Гб, LAN 2х40 Гбит Ethernet,
- ленточная библиотека IBM System Storage TS3310 с 4 дополнительными модулями для хранения данных суммарной ёмкостью 1,2 Пб,
- Интерконнект на базе коммутационного решения Mellanox SX серии,
- ИБП APC by Schneider Electric Smart-UPS VT 40000VA.
2. В качестве программных решений использовалось:
- ОС на базе Linux Ubuntu 16.04,
- для организации управления ресурсами и политиками HPC кластера - Univa Grid Engine,
- для обмена сообщениями между вычислительными процессами - MPICH2,
- система мониторинга кластера - Ganglia,
- для работы с нейронными сетями и машинного обучения - NVIDIA DIGITS 6,
- для создания резервных копий - Veritas Backup Exec,
- для управления ключами шифрования данных - IBM Tivoli Key Lifecycle Manager V1 (TKLM),
- для удаленного доступа - NoMachine,
3. Ленточная библиотека подключалась напрямую к управляющему узлу HPC кластера, на который устанавливалась программа Veritas Backup Exec и настраивалась связь с ленточной библиотекой.
4. Все оборудование подключалось к ИБП, на котором настраивалась система управления и мониторинга для автоматического управления в случае перебоев с электропитанием и отключением кластера в случае падения ёмкости батарей до уровня в 7%,
5. На управляющем узле настраивалось система управления удаленным доступом NoMachine для сотрудников научного центра с ограниченными правами, и администраторов системы с полными правами.
6. Все сотрудники прошли 3 месячные курсы обучению работы на новом программном обечпечении. Во время прохождения обчения сотрудники AlbusGroup провели расчеты по целой серии экспериментов по обработке, анализу, моделировнию и прогнозированию данных.

Результат
Бы создан небольшой HPC кластер из трех серверов с вычислительной производительностью более, чем в 2,5 петафлопа, заменяющий более 400 обычных серверов, занимающих более 22 стоек в датацентрах при в 80 раз меньшем размере и в 25 раз большей энергоэффективности. Так же по результатам реализации данного проекта клиент заключил договор на удаленное администрирование данного кластера и выполнения математических расчетов в области анализа, моделирования и прогнозирования процессов.
Решение
  1. На один из имеющихся офисных компьютеров устанавливалась операционная система Linux Fedora;
  2. С сайта 1С скачивались все необходимые дистрибутивы;
  3. Устанавливались и настраивались все компоненты сервера: сервер 1С, сервер баз данных PostgreeSQL, ключ лицензионной защиты;
  4. Создавалась информационная база 1С;
  5. Пользовательские компьютеры настраивались для подключения к серверу.
Результат
«Недорогой способ подключить всех пользователей компании к серверу 1С, который позволил клиенту сэкономить на дорогостоящем оборудовании, при этом полностью решив поставленную задачу», - рассказал Юрий Шадрин, специалист компании AlbusGroup.
Решение
  1. В качестве операционной системы была выбрана FreeBSD, которая свободно распространяется, подходит для развертывания серверных ролей и не требует высокопроизводительных компьютеров.
  2. В качестве сервера был выбран обычный компьютер с двумя небольшими SSD объединенными в массив RAID 1, и двумя сетевыми картами на 100 Гбит/с.
  3. Для сервера организовывалось прямое подключение к центральному роутеру и к сети Интернет. Все клиентские компьютеры отдела продаж настраивались на получение доступа к сети Интернет через данный сервер. Сам сервер настраивался для возможности раздавать Интернет клиентским компьютерам.
  4. Устанавливался прокси-сервер на базе Squid. Настраивалась проверка подлинности по учетным записям контроллера домена, на основе чего имелась возможность создавать отчет о потраченном трафике каждого пользователя.
  5. Настраивалась система ограничения скорости Интернет-соединения при попытке скачать файл больше 15 Мб.
  6. В редиректоре SquidGuard настраивался список запрещенных сайтов и общих правил для контент-фильтрации. При этом по окончанию рабочего дня доступ снова становился полностью открытым.
  7. Для ряда сайтов, к которым часто приходиться обращаться сотрудникам отдела продаж и другим сотрудникам компании, производилась настройка функции обратного кеширования и прозрачного прокси-сервера с поддержкой SslBump для поддержки как http, так и https запросов.
Результат
«Клиент получил полный контроль Интернет-канала, существенного уменьшения его загрузки и увеличения скорости загрузки страниц за счет кэширования прокси-сервером», - рассказал Юрий Шадрин, специалист компании AlbusGroup.
Решение
  1. На техническом этаже в выделенное под серверную помещение было организовано прокладка необходимых СКС, и системы охлаждения и конционирования воздуха, перенесено действующее серверное и коммуникационое оборудование. Выполнена разводка новой СКС для всех сотрудников клиента.
  2. Для повышения быстродействия, отказоустойчивости и дополнительного резервирования данных на несущем физическом сервере были установлены дополнительные SAS жесткие диски, объединенные в массив RAID 1E, на которых был развернут новый виртуальный почтовый сервер, необходимой мощности.
  3. На данном виртуальном сервере устанавливалась операционная система Windows Server 2016. Затем устанавливался и настраивался Exchange Server 2016, проверялась работоспособность всех необходимых служб.
  4. Для того, чтобы почтовый сервер мог получать и отправлять письма было выполнена его регистрация в сети Интернете. Для это на хостинге, где был размещен корпоративный сайт компании, были созданы A-, MX-, CNAME-, DKIM- и PTR- записи.
  5. Всем сотрудникам компании регистрировались почтовые ящики. Для отправки писем сразу нескольким адресатам были сформированы списки веерных рассылок;
  6. Для борьбы со спамом, обнаружения и удаления вирусов была установлена и настроена программа TitanHQ SpamTitan.
  7. Для резервирования данных и самой виртуальной машины, было создано задание на копирование данных на другой сервер, находящийся в удаленной точке, в ночное время суток.
Результат
«Результат реализации проекта – организация отдельного помещения под серверную, полная модернизация СКС в офисе и повышение статуса компании за счет использования своего собственного почтового имени, с возможностью самостоятельно контролировать и управлять потоком своих писем, а также высоким уровнем защиты от спама и вирусов всего почтового трафика. Дополнительно была реализована система автоматического резервирования виртуальной машины и всех данных, которая в случае отказа почтового или несущего сервера позволит оперативно восстановить как сам сервис, так и все данные», - рассказал Юрий Шадрин, специалист компании AlbusGroup.
WEB-маркетинг
Решение
Произведен технический анализ сайта:
- время загрузки сайта,
- результаты отображения сайт в разных браузерах,
- степень адаптации сайта для мобильных устройств,
- наличие ошибок в коде сайта,
- использование ЧПУ (человекопонятный URL),
- наличие у сайта «зеркал»,
- правильность настройки перелинковки на сайте,
- наличие на сайте некорректных (битых) ссылок и дублирующих страниц,
- правильность верстки и настройки модулей,
- работоспособность функционала, форм и сервисов, представленных на сайте,
- корректность работы Java-скриптов и Flash-анимации.

Выполнен SEO-аудит:
- % индексации страниц сайта в поисковых системах,
- оценка ИКС (индекса качества сайта) Яндекса и PR,
- присутствие сайта в известных каталогах,
- уровня входящей и исходящей ссылочной массы,
- % уникальности контента,
- видимость по ключевым запросам,
- нахождение сайта под фильтрами поисковых систем.

Краткие результаты аудита сайта:
«Разработан комплексный перечень рекомендаций по устранению технических, SEO и SMO ошибок, улучшению структуры и эргономики ресурса. Обнаружено более 100 ошибок в работе форм, дизайне, верстке, коде, ссылках, перелинковки и навигации по обоим сайтам. Даны рекомендации по структуре, обновлении, улучшении и доработке контента сайтов в соответствии с требованиями приказа Министерства образования и науки РФ Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки от 29 мая 2014 г. № 785 «Об утверждении требований к структуре официального сайта образовательной организации в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" и формату представления на нем информации». Рекомендовано проведение SEO (на 100% не заполнены мета-теги) и SMO оптимизации сайта, выполнении адаптации под мобильные устройства, удалении неиспользуемых плагинов WordPress влияющих на время загрузки сайта (ostrovdetstva-deti.ru), выполнении сжатии мультимедийного контента размещённого на страницах для ускорения загрузки сайта, проведение регулярных процедур по резервированию сайта, установке антивируса, ведению блога, привязки форм к официальным e-mail организации, смены владельца домена и хостинга, увеличению ссылочной массы и т.д.», - рассказал Максим Мурашкин, специалист по WEB-маркетингу AlbusGroup

Далее был проведен комплекс мероприятий у страненнию выявленных замечаний.

Итоговые результаты:
- ostrov-detstva.com (старт работ – май 2018): настроена аналитика и статистика на поисковых системах Яндекс и Google, разработано семантическое ядро и обновлена структура сайта, проведена внутренняя и внешняя оптимизация.
Данные Google SearchConsole: в течение I квартала (данные за II квартал приведены в скобках) после оптимизации количество показов выросло на 34% (52%), посещаемость выросла на 11% (25%), сайт поднялся с 70-80 мест в поиске до 40-50 мест (до 25-30 мест), средний %CTR - 3,1.
Данные Яндекс Вебмастер: в течение I квартала (данные за II квартал приведены в скобках) после оптимизации количество показов выросло на 28% (58%), посещаемость выросла на 20% (37%), сайт поднялся с 50 мест в поиске до 30 мест (до 10 мест), средний %CTR - 11,27.

- ostrovdetstva-deti.ru (старт работ – май 2018): настроена аналитика и статистика на поисковых системах Яндекс и Google, разработано семантическое ядро и обновлена структура сайта, проведена внутренняя и внешняя оптимизация.
Данные Google SearchConsole: в течение I квартала (данные за II квартал приведены в скобках) после оптимизации количество показов выросло на 14% (31%), посещаемость выросла на 15% (27%), сайт поднялся с 60-70 мест в поиске до 40-50 мест (до 20 мест), средний %CTR - 2,9.
Данные Яндекс Вебмастер: в течение I квартала (данные за II квартал приведены в скобках) после оптимизации количество показов выросло на 25% (60%), посещаемость выросла на 21% (40%), сайт поднялся с 30 мест в поиске до 20 мест (до 10 мест), средний %CTR - 7,71.
Решение
Проведен маркетинговый анализ продающих способностей сайта, который позволяет взглянуть на ресурс глазами потенциального покупателя и определить, какие негативные факторы влияют на его отказ от заказа услуг или приобретения товара.

В рамках маркетингового исследования проведен анализ:
- потребностей целевой аудитории;
- действий посетителей сайта, аналитика поведенческих факторов;
- сильных и слабых сторон конкурентов ресурса в сети интернет;
- технологий и функций, используемых конкурирующими сайтами, а также зарубежными ресурсами схожей тематики с целью возможного эффективного их внедрения на сайт клиента.

Выполнена первичная настройка контексной рекламы в Яндекс.Директ (по регионам РФ и странам СНГ, ретаргетинг, РСЯ) и составлено семантическое ядро в 100 000 слов на 90% состоящее из низкочастотных ключевых слов.

Результаты
Количество показов в день в среднем - 700, заходов день - 130, бюджет в день 4000-4500 руб.
Создание и поддержка сайтов
Решение
Разработка сайта от дизайна, прототипирования до верстки и программирования была выполнена специалистами AlbusGroup на языке PHP без использования дополнительных фрейморков для CMS платформы WordPress. В настоящее время осуществляется информационное наполнение сайта и разрабатывается функционал по проведению опросов во время вэбинаров с аналитикой и статистикой.

Результат
"Разработка сайта была выполнена в 30 дневный срок, по ходу проекта он претерпел ряд изменений, и от простого транслирования онлайн лекций и личного кабинета для врачей вырос до полноценной платформы. Работы предстоит еще много, и мы с оптимизмом смотрим в будущее", - прокоментировал работы Евгений Аверин, сооснователь АНО М.И.Б.
Решение
Графические дизайнеры AlbusGroup выполнили аудит сайта, выявили имеющиеся проблемы с дизайном и разработали варианты их решений. Используя онлайн-сервис для разработки интерфейсов и прототипирования Figma, совместно с разработчиками, менеджерами и маркетологами Domus, организовали работу в режиме реального времени. С соблюдением установленных сроков произвели разработку структуры сайта, дизайн-макетов для каждой страницы, высокоуровневое прототипирование Marvelapp и подготовку макетов-дизайна сайта под верстку.

Результаты
«Использование инструментов для совместной он-лайн работы позволило ответственным сотрудникам компании Domus всегда быть в курсе происходящей работы, оперативно вносить как дизайнерские так и технические коррективы. Это ускорило производство и эффективность работ. За 5 дней до обозначенного срока был разработан новый оригинальный дизайн сайта, и проект был отдан в верстку» - сообщила Юлия Максимова, директор по маркетингу компании Domus.
Решение
За 45 дней специалисты AlbusGroup разработали на платформе Тильда новый сайт "Остров Детства" ostrov-detstva.com в строгом соответствии с пожеланиями клиента и требованиями законодательства РФ по структуре и наполнению сайтов образовательных учреждений. Старый сайт также был сохранен, для этого был приобретен отдельный домен ostrov-detstva.info, а на новом сайте была сделана гиперссылка для перехода на старый сайт.

Результаты
«Нам очень понравилась платформа Тильда, т.к. она позволяет видеть как происходит процесс создания сайта и оперативно вносить изменения, проработать и оценить различные варианты реализации интерфейса, оформления и т.д. Это была настоящая командная работа, по подсчетам AlbusGroup в общей сложности мы внесли более 500 правок по ходу разработки сайта. Результат того стоил, как и предложенная схема реализации, ведь у меня как у заказчика не болит голова: Кто недорого и качественно сделает сайт? Кто потом его будет обслуживать? Как оперативно вносить правки? и т.д. Все в одном месте от идеи до ее воплощения», - прокоментировала результаты проекта Елена Семёнова директор детских садов "Остров Детства"
Решение
Графические дизайнеры AlbusGroup выполнили аудит сделанной работы по редизайну, а специалисты по верстке и back-end произвели оценку выполненной работы по верстке и функционалу сайта для использования в CMS Joomla. По всему спектру работ, где были выявлены проблемы, мы разработали варианты их решений. От предложенных вариантов по верстке и доработке функционала сайта заказчик отказался, решив, что все работы выполнит своими силами. Доделка редизайна и переразметка макетов сайта было выполнена в графическом редакторе Adobe Photoshop. Высокоуровневое прототипирование было реализовано на платформе для совместной работы Marvelapp, что дало возможность оперативно учитывать все пожелания клиента и завершить все необходимые работы точно в срок.

Результат
«Специалисты AlbusGroup помогли понять слабые места по уже сделанным работам и детально пояснить, что нужно для их устранения. Так же мы по достоинству оценили подход к совместной он-лайн работе на стадии прототипирования проекта, это позволило визуально оценить весь проект, и устранить все замечания по логике и структуре сайта до начала работ по верстке» - сообщила директор языкового центра «Европа+Азия» Юлия Быстрова.
WEB-дизайн
Решение
Специалисты AlbusGroup проведение брифинг с художественными и музыкальными педагогами для уточнения всех деталей, подборки 4-5 изображений для каждой из заданных тем изображений, согласно ТЗ, и произвели выбор базовых вариантов исполнения. Отрисовку эскизов произвели в многофункциональном графическом редакторе Adobe Photoshop, итоговых вариантов макетов изображений в векторном графическом редакторе Adobe Illustrator. Внесли необходимые правки по замечаниям клиента и утвердили готовые макеты. Параллельно с разработкой макетов произвели подборку типографий, готовых выполнить заказ в установленные сроки. По итогам утверждения макетов у заказчика, выполнили технические требования типографий по верстке макетов, заключили договора на изготовление задников, оформили и оплатили заказы, обеспечили контроль сроков выполнения, доставки и монтажа декораций на объекте заказчика за 2 дня до окончания установленного срока.

Результат
«Идея изготовить декорации для праздника родилась довольно неожиданно, и так как оставалось всего 5 дней до начала мероприятия мы решили обратиться к нашему проверенному партнеру компании AlbusGroup для выполнения этой задачи. И они нас не подвели: быстро включились и организовали всю работу, сделали эскизы и готовые макеты, которые нам очень понравились. Пока один дизайнер разрабатывал макеты декорация, другой дизайнер подобрал типографии, заказал и оплатил все работы по изготовлению. В результате, за 2 дня до начала праздника, нам уже произвели монтаж декораций, мы смогли провести репетиции с полным оформлением зала, а декорации отвисеться и разгладиться. Готовые большие баннеры размером 3 на 4 метра отлично смотрелись, а качество изготовления и внимание к деталям на изображениях очень понравились нашим зрителям. Атмосфера на празднике была просто волшебная, и в этом есть большая заслуга наших партнёров из AlbusGroup, которые смогли все качественно сделать в кратчайшие сроки», - рассказала Юлия Кондра, заместитель директора по дополнительному образованию АНО ДО «Остров Детства».
Решение
1. Проведение брифинга, составление ТЗ, таргетирование аудитории.
2. Подборка 4-5 изображений для каждой из заданных тематик, согласно ТЗ. Выбор заказчиком базового варианта.
3. Отрисовка эскизов в Adobe Photoshop для каждой из тематик.
4. Внесение правок, без изменения структуры макетов изображений. Утверждение эскизов с заказчиком.
5. Разработка в Adobe Illustrator итоговых вариантов макетов изображений. Внесение мелких правок. Утверждение заказчиком. Передача готового макета на электронный носитель заказчика.

Результат
«Начиная с 2015 года пользуемся услугами AlbusGroup по разработке афиш, листовок, флаеров и другого раздаточного материала на многие наши культурно-массовые мероприятия. Работа выполняется с выездом дизайнера AlbusGroup к нам в Центр, где, совместно с колективом, быстро и качественно готовим все макеты. Аркие и запоминающиеся готовые афиши всегда привлекают внимание жителей нашего поселка и с 2015 посещаемоость мероприятий заметно выросла», - рассказала Ирина Кустова, заместитель директора муниципального бюджетного учреждения культуры «Центр культуры и досуга «Лодыгино» Ленинского муниципального района Московской области
Решение
1. Проведение анализа текстового контента и его разбивка на необходимое количество информационных блоков.
2. Анализ информационных блоков – выборка количественных показателей.
3. Анализ и таргетирование аудитории.
4. Формализация задач: выбор шрифтов, цвета и вспомогательных элементов.
5. Разработка в Adobe Photoshop скетчей (эскизов) инфографики, 2-3 варианта структуры, визуализации и дизайна данных для каждого информационного блока.
6. Утверждение с клиентом выбранных вариантов исполнения инфографики.
7. Внесение правок, без изменения структуры дизайна.
8. Разработка в Edraw или Adobe Illustrator итоговых вариантов инфографики.
9. Внесение мелких правок.
10. Передача готового макета на электронный носитель заказчика.

Результат
«Наша компания решила использовать современный способ привлечения дополнительных инвестиций через процедуру ICO (первичное размещение токетов), но так на территории РФ это запрешено, то головной офис компании и юридическое лицо было размещено на территории Швейцарии. Для разработки Whitepaper, а также иллюстраций и инфографики в нем, были привлечены наши давние партнеры - компания AlbusGroup. В установленные сроки мы смогли представить нашим якорным инвесторам и регуляторам со стороны государственных органов Швейцарии весь необходимый пакет документов и материалов, пройти экспертизу, утвердить и получить разрешение на проведение ICO», - рассказал со-основатель Diamond International Network Александр Шляпников.
Решение
1. Проведение брифинга и составление ТЗ.
2. Формализация представлений об имидже компании. Описание миссии компании, организационной структуры, целевой аудитории, ассоциативного ряда, конкурентов.
3. Разработка в Adobe Photoshop базовых элементов фирменного стиля: логотип, шрифт, цвета, а также вспомогательные элементы.
4. Разработка в Adobe Illustrator и Adobe InDesign макетов для набора офисной документации:
- корпоративная и именная визитная карточка;
- конверты стандартов DL, C6, C5, C4, B4;
- бланки: общий, угловой (с реквизитами для учета в системе документооборота), факса, служебной записки и договора;
- фирменная папка;
- бэдж сотрудника;
- пропуск сотрудника и клиента;
- блокнот;
- подарочный пакет.

Результат
«Мы уже почти 20 лет работаем на рынке, а разработкой бренд-бука, айдентики и сайта для нашей компании занялись только в 2017 году. Большое упущение конечно, но наши парнетры - компания AlbusGroup это быстро поправила и теперь нашу компанию стали больше узнавать в делых кругах нашей сферы деятельности», - рассказала заместитель директора по маркетингу АО "Атлант" Олеся Тыдыкова.
Создание контента
Решение
- формализация требований, предъявляемых к виртуальному туру, определение количества и места точек съемок, вида панорам, сложности авторинга, необходимости использования дополнительного освещения, фильтров, постобработки и т.д.
- проведение 3D фотосъемки;
- обработка и цветокоррекция всех фотографий, ретуширование;
- сборка (склейка, сшивка) в формате сферической панорамы;
- установка навигации по туру;
- установка инфобара в тур;
- создание интерактивной схема помещений с указанием интерактивных точек;
- интеграция (размещение) всплывающих подсказок (фото, фото+текст, текст, видео, анимация) в каждую панораму тура;
- интеграция интерактивной карты Google для отрезка тура, сделаннного на открытой местности;
- дизайн иконок в туре под корпоративный стиль (брендирование интерфейса);
- оптимизация тура под Android, iOS;
- оптимизация виртуального тура под VR очки, VR шлем дополнительной реальности;
- подключение функций гироскопа (управление видами в туре по средствам поворота устройства в разные стороны);
- добавление фоновых звуков и звуковых эффектов;
- передача готовых материалов клиенту через файлообменники;
- консультации по размещению или установка тура на сайт заказчика, а также в соцсети (Facebook, VK).

Результат
«Для размещения на нашем сайте был разработан 3D тур по помещению и маршруту движения от остановки общественного транспорта до нашего офиса. Всего туре было использовано 22 точки съемки, простой авторинг (навигация по точкам) и добавление музыки на главную страницу и ссылки на наш сайт», - сообщила Елена Климова директор сети салонов оптики.
«По результатам аудита на сайте клиента выявлено более 800 незаполненных, ошибочных, дублирующих или только с заполненным артикулом карточек товара. Устаревшее семантическое ядро, критические ошибки в SEO оптимизации (теги title и description не соответствую содержанию страниц сайта, несколько заголовков H1 на странице и т.д.). Рекомендовано проводить регулярное обновление плагина и базы данных WooCommerce являющимся основой интернет-магазина, выполнить полный редизайн сайта, регулярно вести блог, организовать оплату товаров и заказов в режиме он-лайн, завести на сайт адреса и телефоны всех точек продаж, выполнении адаптации под мобильные устройства и т.д.», - рассказал Максим Мурашкин, специалист по WEB-маркетингу AlbusGroup

Решение для задачи заполнения карточек товара:
- формализация требований, предъявляемых к тексту, необходимого объема и тематики, так как некоторые сложные направления потребуют значительное время на детальную проработку;
- таргетирование целевой аудитории;
- анализ особенностей местного рынка (при необходимости региональных и международных рынков), основных трендов отрасли;
- в зависимости от поставленных целей и задач производиться детальное изучение деятельности компании, продвигаемой продукции и услуг, применяемых технологий и процессов, тактики и стратегии ведения бизнеса, информационных ресурсов и положения на рынке и т.д.;
- анализ деятельности конкурентов;
- подготовка карты ключевых слов и тезисов с разбивкой на блоки будущих текстов, согласование с клиентом, внесение корректив;
- определение частотности ключевых слов в каждом текстовом блоке;
- написание драфтового варианта текстового контента, проверка на % оригинальности текста, согласование текста с клиентом;
- исправление замечаний клиента, подготовка итогового варианта текста;
- размещение текста на веб-ресурсах клиента.

Результат
«Было создано описание для 355 карточек товара, объемом в 55 000 знаков без пробелов, оригинальность более 70%», - рассказал Николай Спирин, специалист по копирайтингу AlbusGroup
Управление и защита информации
Решение
В безопасном режиме без загрузки сетевых драйверов с HDD был удален троян-шифровальщик для предотвращения повторной зашифровки файлов. Используя он-лайн портал No More Ransom!, был определен тип шифровальщика и необходимый декриптор. В результате все файлы были успешно расшифрованы.

На все компьютеры клиента установили антивирусную защиту, инструмент для защиты от троянов вымогателей – Ransomware, и проактивную защиту – HIPS, «песочницу». Это позволяет запускать браузер или другую программу так, что любые изменения, связанные с использованием этой программы, сохранялись в ограниченной среде (т.е. "песочнице"), которую позже можно будет целиком удалить. Дополнительно настроили резервное копирование (точки восстановления) операционной системы, и создали общие папки для важных документов с ежедневным резервным копированием в облако.

Результат
«Мы сразу решили, что не будем платить выкуп и направили наши усилия на поиск компанию, которая поможет нам решить возникшую проблему, которая фактически парализовала нашу работу, и расшифровать файлы бухгалтера. Буквально через 5 часов после подачи заявки в AlbusGroup наши файлы уже были восстановлены. Также специалисты AlbusGroup настроили комплексную защиту от вирусов и вредоносного ПО, и настроили резервирование важных документов в облачный сервис», - поделился Максим Коротков, генеральный директор ООО «Фэст»
Решение
Руководство компании критически оценив шансы на возможность заплатить выкуп (около 300 долларов), получения ключа расшифровки, возможности штатного сорудника самостоятельно решать проблему и решила обратиться в компанию AlbusGroup за помощью в расшифровке данных и защиты от повторения подобных случаев.

Учитывая сокращенный цикл работы шифровальщика, были определены приоритеты порядка восстановления – сначала критически важные данные, файлы бухгалтерии и данные из общей папки, затем все остальное.

Работы по восстановлению данных всегда начинаются с удаления червя-шифровальщика для предотвращения повторной зашифровки файлов. Параллельно с этой работой эксперты AlbusGroup пытались определить тип шифровальщика и необходимый декриптор, однако точного соответствия в базе данных не оказалось, и было предложено проверить около 10 вариантов расшифровки. Это привело к удлинению процедуры восстановления, но в результате все приоритетные и большая часть локальных данных были успешно расшифрованы до окончания времени. Всего не успели расшифровать 8 компьютеров из 3 отделов, по которым пришлось сначала произвести процедуру восстановления удаленных файлов, и уже затем процедуру удаления червя-шифровальщика с расшифровкой данных.

Далее на всех компьютерах клиента произвели обновление операционных систем до последних версий, установили антивирусную защиту и инструмент для защиты от шифровальщиков и вымогателей – Ransomware. Дополнительно настроили резервное копирование (точки восстановления) операционной системы, произвели разграничение прав доступа к общим файлам и папкам для отдельных групп и пользователей, а также настроили ежедневное резервное копирование необходимых данных в облако.

Результат
«Первые сотрудники AlbusGroup приступили к работе уже через 2 часа после обращения в компанию, еще двое приехали в течение 2 часов. Работы начались в 16-30 и шли около 20 часов из-за большого количества зараженных компьютеров и общего объема зашифрованной информации. Результат – на лицо, все данные целы, настроено резервирование и установлена защита от повторения подобных случаев. На следующий день мы продолжили работать уже в штатном режиме», - рассказал Геннадий Носов, генеральный директор ООО «ВКАМ».
Решение
Сотрудником AlbusGroup был произведен анализ безопасности и программного обеспечения установленного на компьютере бухгалтера. Были выявлено, что на компьютере полностью отсутствовала или была отключена базовая защита, входящая в состав операционной системы Windows 7. На компьютер была произведена установка защиты от вредоносного ПО и вирусов и решение для защиты от программ-вымогателей, а также проведена полная проверка с удалением и исправлением найденных опасностей. Дополнительно было настроено ограничение прав пользователей, отменена функция автозапуска съемных носителей и настроен запуск всех файлов, запускаемых из сети Интернет и съёмных носителей в режиме «песочницы» антивируса. Также был включен и настроен центр обновления Windows, и выполнено обновление ОС до последней версии. С целью усиления защиты заказчику было рекомендовано отказаться от текущего банк-клиента в пользу банк-клиента с двухфакторной аутентификацией.

Результат
«Целям атак злоумышленников для получения незаконного обогащения как раз и являются те компьютеры с установленными программами банк-клиентов, на которых пренебрегают элементарным правилам безопасности. Это «лакомые кусочки» с которыми не требуется много усилий для получения выгоды. Часто под удар как раз и попадает малый и средний бизнес, который просто не имеет необходимых средств для обеспечения даже самого минимального уровня защиты. В данной ситуации все закончилось без ущерба для клиента, а выполненные работы позволят избежать повторения случавшегося» - прокомментировал Николай Антонов, специалист по управлению и защите информации компании AlbusGroup.
Анализ, моделирование и прогнозирование данных
Решение (все ссылки кликабельны)

- Методики анализа поведения кислородно-конвертерной плавки на основе параллельного и последовательного разложения кривых газового анализа

- Анализ кислородно-конверторной плавки с помощью использования Карунена-Лоэва разложения (PCA, метод анализа главных компонент)

- Об использовании биржевых и фондовых индикаторов в задачах прогнозирования технических процессов на примере кислородно-конвертерной плавки

- Моделирование скорости реакций окисления и поведения продуктов окисления угле­рода по ходу кислородно-конвертерной плавки (ARIMA, GARCH)

- Прогнозирование скорости реакций окисления и поведения продуктов окисления угле­рода по ходу кислородно-конвертерной плавки (ARIMA, GARCH)

- Метод (M)SSA: параллельное разложение, фильтрация и прогнозирование удельной скорости реакций окисления и поведения продуктов окисления углерода по ходу кислородно-конвертерной плавки

- Использование искусственных нейронных сетей (ANN) глубокого обучения для моделирования поведения и прогнозирования основных компонентов и показателей газового анализа по ходу кислородно-конвертерной плавки

- Использование гибридной модели на базе нелинейной авторегрессии искусственной нейронной сети глубокого обучения и метода спектрально-сингулярного анализа для моделирования поведения и прогнозирования основных компонентов и показателей газового анализа по ходу кислородно-конвертерной плавки

Результат
В период с 2014 по 2018 гг. было написано 10 научных статей по указанной тематике, всего 171 192 знаков без пробелов, оригинальность более 95%, все статьи прошли рецензирование ВАК РФ и были опубликованы в различных научных изданиях.
Технологический консалтинг
Решение
1. Произведен анализ (сбор и первичный анализ информации):
  • действующей структуры бизнес-процессов;
  • платформ и структуры ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры, поддерживающей бизнес-процессы;
  • структуры ролей и распределения ответственности, включая аутсорсинг;
  • регулярных и единоразовых затрат на развертывание, администрирование, обслуживание и модернизацию ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры;
  • лицензирования ИТ-систем;
  • бизнес-рисков, бизнес и ИТ стратегии.
2. Определены информационные, качественные и количественные (KPI) критерии, наиболее значимые для существующих бизнес-процессов.
3. Идентифицированы ИТ-риски.
4. Оценен общий уровень контроля рассматриваемых бизнес-процессов.
5. На основе пунктов 1-4 осуществлен выбор границ и объектов исследования: ИТ-процессов и связанных с ними ИТ-ресурсов.
6. Выполнена идентификация существующих механизмов управления и анализ полноты документирования действующих процедур.
7. Произведена оценка эффективности существующих механизмов управления действующих бизнес-процессов, их целесообразность, уровень соответствия ИТ-стратегии и пригодности.
8. Произведен тест соответствия (получение гарантий пригодности существующих механизмов управления для решения задач управления).
9. Выполнено технико-экономические обоснования для оценки соответствия/не соответствия применяемых методов или подходов текущим целям и задачам группы компаний.
10. Выполнено детальное тестирование с целью выполнения корректирующих действий для улучшения состояния системы управления ИТ, оптимизация затрат на содержание, управление и сервисное сопровождения ИТ инфраструктуры и ИТ систем.

Результат
Организационный – 1) произведена систематизация, упорядочение, планирование, обновление и внедрение задач, связанных с управлением, безопасностью и функционированием ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры; 2) произведена централизация ряда функций и ИТ-систем для дочерних компаний; 3) на 25% сокращен общий штат ИТ сотрудников.

Системный – 1) произведена балансировка вычислительных нагрузок: на физических серверов перераспределены функции виртуальных серверов с разными ролями; 2) выполнено облачное резервирование критических данных; 3) создание отказоустойчивых кластеров для критических бизнес-процессов.

Технический – 1) устранены сбои и неисправности, выполнена оптимизация работы элементов ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры; 2) внедрена система непрерывного аусорсингового обслуживание ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры; 3) произведен вывод из эксплуатации более 50% парка физических серверов и 62% парка принтеров.

Методологический – 1) выработаны подходы к решению проблемных ситуаций; 2) внедрено управление и контроль за сохранностью корпоративных данных; 3) внедрена система электронного документооборота между дочерними компаниями, структурными подразделениями и подрядными организациями.

Экономический – 1) на 32% сокращены расходы на эксплуатацию, поддержание и обслуживание ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры; 2) на 28% сокращены расходы на офисную печать; 3) на 25% сокращены расходы на лицензирование за счет частичного перехода на свободно распространяемое ПО и реализация управления программными активами (SAM); 4) на 20% сокращены расходы на связь.
Решение
1. Произведен анализ (сбор и первичный анализ информации):
  • действующей структуры и системы контроля бизнес-процессов;
  • платформ и структуры ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры;
  • структуры ролей и распределения ответственности;
  • политик и процедур систем ИТ и физической безопасности;
  • бизнес и ИТ рисков;
  • бизнес-стратегии;
2. Выделены качественные и количественные критерии (KPI), наиболее значимые для существующих бизнес-процессов и оценки эффективности работы персонала.
3. Выполнена идентификация существующих механизмов управления и контроля.
4. Произведено стресс-тестирование действующей системы ИТ безопасности. По результатам составлена SWAT матрица и разработан комплекс мероприятий по устранению угроз и усилению слабых мест, которые легли в основу обновления политик и процедур для систем ИТ безопасности.
5. Произведен анализ и оценка 5 ближайших (+0-5%), 3 близлежащих (+10-15%) и 2 целевых (+25-35%) по обороту и виду деятельности конкурентов: позиция на рынке, сильных и слабых сторон, перечень оказываемых услуг и сервисов, представленных ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры.
6. Разработаны кратко-, средне- и долгосрочные стратегии развития ИТ.
7. Осуществлено проектирование новых технологий и сервисов, модернизации действующих ИТ-сервисов и регулярного сервисного обслуживания.
8. Сформирована финансовая модель и бюджет движения денежных средств.
9. Определена последовательность действий и связей, с отражением их в проекте графика реализации проекта.
10. Опираясь на стандарт двух этапного конкурсного отбора поставщиков «AlbusContest», разработанный нашей компанией, совместно с профильными специалистами клиента были определены критерии оценки квалификации, проведен конкурс и произведен отбор основных подрядчиков для выполнения регулярного обслуживания, СМР и ПНР, производства оборудования и поставки материалов.
11. Выполнено итоговое технико-экономические обоснования для оценки соответствия/не соответствия применяемых методов или подходов сформированным целям и задачам организации в области ИТ, а также сроков окупаемости инвестиций в ИТ.
12. Организация и контроль работ, отслеживание и актуализация графика реализации проекта.
13. Мониторинг и измерение состояния проекта в реальном времени на основе собственной методологии по отчетности для подрядчиков «AlbusStatus», внесение необходимых корректив, повторение цикла до завершения всех работ.
14. По результатам завершения монтажных и ПНР работ по проекту, произведен расчет и установка оптимальных режимов функционирования ИТ-инфраструктуры.

Результат
Организационный – 1) оборудовано специальное помещение под серверную с подводкой и настройкой необходимой инфраструктуры; 2) организовано регулярное резервирование, управление и контроль за сохранностью корпоративных данных класса DLP/IRM; 3) организовано регулярное аутсорсинговое администрирование и обслуживание ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры; 4) внедрены решения класса IDS/IPS и SIEM.

Технический – 1) обновлена электросиловая проводка во всех помещениях; 2) в серверной смонтирована и настроена система кондиционирования в летнее и охлаждение, путем забора уличного воздуха, в зимнее время года; 3) заменен основной канал связи с WiMax (15 Мбит\с) на ВОЛС (1 Гбит\с), старый WiMax канал сохранен в качестве резервного; 4) выполнена настройка системы автоматического мониторинга состояния оборудования и инфраструктуры; 5) обеспечено удаленное администрирование серверного и инженерного оборудования; 6) модернизированы 2 старых сервера и установлены 4 новых сервера различной мощности; 7) выполнены мероприятия по энергосбережению; 8) развёрнуты системы СКУД и CCTV, управления климатом и освещением рабочих помещений;

Системный – 1) разработана ИТ-стратегия организации; 2) произведен расчет и установка оптимальных режимов функционирования ИТ-инфраструктуры; 3) выполнена модернизация магистральной и горизонтальной СКС: демонтированы межэтажные узловые точки, вместо витой пары 3 категории, во все помещения, заведено многомодовое оптоволокно и установлены Wi-Fi точки доступа стандарта 802.11ас; 4) на базе 6 физических серверов развернуты 17 виртуальных серверов с разными ролями; 5) модернизована система интерконнекта серверов; 6) развернуты 5 новых ИТ систем: ITMS для 6 процессов – управление проблемами, активами, инцидентами, измерениями, знаниями и запросами на обслуживание, CRM, DLP/IR, IDS/IPS и SIEM; 7) произведена балансировка вычислительных нагрузок.

Методологический – 1) выработаны методики к решению проблемных ситуаций; 2) обновлены политика и процедуры для систем ИТ безопасности; 3) разработаны KPI для сотрудников ИТ-подразделения; 4) разработана методология «AlbusReport» по системе отчетности для сотрудников клиента для оценки KPI.

Экономический – 1) на 15% сокращены расходы на электричество; 2) на 50% сокращены расходы на эксплуатацию, поддержание и обслуживание ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры; 3) на 60% сокращены расходы на лицензирование (переход на свободно распространяемое ПО); 4) ТЭО данного проекта рассчитано на 40 месячный срок окупаемости вложений в ИТ.
Курсы и обучение
Решение и результат
1. Обучение без отрыва от рабочего места осуществлялось в обычной рабочей обстановке в а актовом зале во время тихого часа: сотрудники использовали настоящие рабочие инструменты, оборудование, документацию или материалы, которые они будут использовать и после завершения курса обучения. При этом обучаемый работник рассматривается как 100% производительный работник.
2. Весь курс обучения был реализован в серии интерактивных занятий: на интерактивных досках проиходил процесс демонстрации занятий с серией интерактивных уроков.
3. Проверка и разбор домашних заданий в удаленном режиме: все задаваемые материалы для самостоятельного выполнения записывались в видео посредством захвата экрана и отправлялись на проверку сотрудникам AlbusGroup.
4. По итогам проверки записывалось видео с индивидуальным разбором всех ошибок, приемов по их решения и доп.рекомендациями. Запись выкладывалась на отдельном YouTube канале для всех обучающихся сотрудников.
5. Очные занятия 1 раз в 2 недели: каждую неделю по одному детскому саду, продолжительность курса "Интерактивные доски. Уровень 1" - 6 занятий, курса "Информационные технологии в педагогике. Уровень 1" - 14 занятий, всего - 40 недель.
6. Занятия по курсу "Интерактивные доски. Уровень 1" были записаны на видео и выложены на отдельном YouTube канале как база знаний для новых сотрудников.
7. Занятие по курсу "Информационные технологии в педагогике. Уровень 1" проводились с выдачей официальных свидетельтва о краткосрочном повышении квалификации от Свято-Тихоновского Педагогического Университета.
8. Общее количество сотрудников прошедших обучение - 40 человек.
Made on
Tilda